KairosTech accompagne les startups et PME technologiques dans la structuration de leur Go-to-Market, l'organisation et l'externalisation de leurs Opérations et leur stratégie institutionnelle en Europe.
Structurer l'offre et les ventes, enclencher le pipeline, recruter les premiers commerciaux.
Organiser et piloter les opérations, projets stratégiques et support client avec méthode et rigueur.
Recherche de financements non dilutifs, veille institutionnelle et réseaux d’influence, optimisés grâce à des solutions d’intelligence artificielle
Nous aidons les fondateurs à structurer leurs startups et à filtrer le bruit, pour laisser l’innovation prendre la tête.
Aider les startups à se tourner vers le marché : structurer les ventes,construire l'organisation commerciale et accélérer la traction.
Stratégie GTM : définition des segments cibles, proposition de valeur, pricing et positionnement concurrentiel
Structuration des ventes : CRM, playbook commercial, processus pipeline et reporting
Recrutement Sales & Presales : définition des profils, sourcing, selection et onboarding des premiers colbaorateurs
Free the founders : transfert de connaissances et mise en autonomie de l'équipe commerciale
Outreach & automatisation : séquences de prospection, enrichissement de données, multicanal
Organiser et réaliser les opérations stratégiques : gouvernance, pilotage de projets complexes et structuration des processus internes.
Pilotage de projets stratégiques : méthodologie agile adaptée au contexte, coordination multi-équipes et reporting exécutif
Design organisationnel : RACI, flux de décision, outils de collaboration et structuration des processus
Chief of Staff fractionnaire : renfort opérationnel ponctuel pour missions critiques ou transitions de croissance
Tableaux de bord & KPIs : suivi de la performance business et opérationnelle, reporting exécutif
Partenariats stratégiques : structuration des accords de distribution, licences et co-développement
Conseil et solutions IA pour identifier les opportunités de financement, façonner le positionnement institutionnel et maximiser l'influence stratégique.
Veille marchés & politiques par IA : Détection continue et automatisée des opportunités de financement, évolutions réglementaires et signaux faibles dans votre écosystème.
Stratégie de financement non-dilutif : Identification et priorisation stratégiques des sources de financement (BPI, ANR, DGA, Horizon Europe, programmes régionaux) alignées sur votre feuille de route de croissance.
Souveraineté & positionnement institutionnel : Construction d'un narratif convaincant pour positionner votre organisation dans les agendas stratégiques nationaux et européens (Commission européenne, ministères, agences publiques).
Semiconductor IP
Challenge : Organiser, Piloter et Sécuriser des financements publics nationaux européens complexes.
Approche : Déploiement du système F3I (Strategic Funding & Institutional Influence Intelligence) pour une veille qualifiée et organisée des sources de financement non dilutives.
Startup RISC-V Semiconducteur
Challenge : Transformer une innovation de rupture dans les architectures RISC-V en une activité structurée avec des équipes opérationnelles et outillées.
Approche : Setup du cadre contractuel, playbook commercial, et recrutement des premiers profils Sales et Support. Soutient au déploiement des outils et process Customer Support et Project Management.
Startup EDA Semiconducteur
Challenge : Accompagner le démarrage de la commercialisation de la solution EDA en Europe et à l'International. Démarrage des premiers projets Client et setup du Support Client.
Approche : Mise en adéquation des exigences ISO9001 et ISO27001, tout en conservant un cadre flexible et itératif. Structuration d'un réseau de partenaires et de représentants internationaux.
Analyses, décryptages et retours terrain sur les enjeux deeptech, institutionnels et commerciaux.
NVIDIA, Samsung, Apple ont initié un mouvement de réintégration verticale qui remet en cause quarante ans de modèle modulaire. Pour les fournisseurs d'IP et les équipementiers européens, ce glissement impose une redéfinition urgente de leur positionnement.
Lire l'article →Le Chips Act 2.0 redessine les priorités de financement industriel en Europe. KairosTech a accompagné un acteur confidentiel du Semiconductor IP dans la construction d'un narratif institutionnel.
Lire l'article →CLOUD Act, FCPA, ITAR : le droit américain s'applique bien au-delà des frontières des États-Unis. Pour les entreprises européennes, ignorer ce risque n'est plus tenable.
Lire l'article →Les fondateurs de startups passent en moyenne 60 % de leur temps sur des tâches commerciales non structurées. La mise en place d'un CRM, d'un playbook et d'un premier profil Sales bien calibré peut changer la donne en moins d'un mois.
Lire l'article →La Commission Européenne a confirmé ses priorités pour le mandat 2024-2029 : IA Act, Chips Act 2.0, European Defence Fund. Pour les entreprises technologiques, ces dynamiques représentent à la fois un risque réglementaire et une opportunité de financement considérable.
Lire l'article →Entre le CEO débordé et une équipe managériale encore en construction, il manque souvent un pivot opérationnel capable d'absorber la complexité et d'orchestrer les projets critiques.
Lire l'article →Un mauvais recrutement commercial dans une startup coûte en moyenne 18 mois de runway gaspillé. Pourtant, les mêmes erreurs se répètent : profil trop généraliste, absence de playbook à l'onboarding, KPIs mal définis.
Lire l'article →Le European Chips Act mobilise 43 milliards d'euros pour porter la part de marché européenne à 20 % d'ici 2030. Mais l'accès aux financements reste opaque pour les PME.
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